Washcan 瓦士肯｜台灣永續飯店織品品牌・循環經濟與零廢棄紡織系統 | Washcan瓦士肯
我們身處於塑膠紀元，當20世紀開始逐年增加的塑膠垃圾與成品已開始蠶食我們的居住環境。在我們無力處置塑膠垃圾的今日，我們的未來又何去何從？為了我們將來所處的環境與未來，人人都能、人人都需要實踐各種的減塑，阻止塑膠污染
旅宿永續的下一步，不只是減少碳排、用水與廢棄物，而是讓飯店所在的土地、社區與地方產業，因旅宿的存在而變得更好。本文從World Sustainable Hospitality Alliance提出的Net Positive Hospitality出發，解析People、Planet、Place與Prosperity四大架構，以及Washcan如何從一雙客房拖鞋建立循環旅宿的實踐路徑。
你穿的紙拖鞋，不是真的「紙」拖鞋！
本土廠商環保心/捷麗明有限公司首創以木漿纖維結合回收紙板，製成全台第一也是唯一零塑料的紙拖鞋，還取得台台灣專利，在講求環境永續和綠色採購趨勢下，本土廠商為環保努力，是正港『台灣之光』。
全球旅宿永續正從減塑與節能，走向可量測、可比較、可驗證的管理制度。本文解析WTTC推動的Hotel Sustainability Basics與GSTC全球永續旅遊標準，對照台灣旅宿減少一次性備品的政策現況，探討台灣如何從單一環保行動，進一步建立具國際可信度的永續旅宿制度。
一雙使用後的飯店拖鞋，如何走進永續報告書？本文從客房供應、房務分類、館內秤重、批次交接、驗收轉製到Dashboard彙整，實際拆解飯店拖鞋的數據旅程，說明飯店如何在不大幅改變既有SOP的情況下，建立可管理、可比較與可追溯的循環成果。
目前多數飯店所使用的客房室內拖鞋，因尚無中央標檢局CNS的標準認可檢驗，因此大多數業者皆從大陸製造進口，原物料常含有雙酚A(BPA)、塑化劑等有害健康的相關物質，導致產品品質參差不齊。由於林桓羽本身就是過敏體質，且常處於這樣的環境中，深知會有危害健康的疑慮，因此致力於開發環保無塑材質的室內拖鞋。
飯店永續，不再只發生在飯店裡
世界永續飯店聯盟提出的Net Positive Hospitality，正把飯店永續由節能、減塑與減廢，延伸至材料、供應鏈、地方採購、社區夥伴、旅客參與及自然恢復。未來飯店不只需要證明減少了多少負面影響，也必須思考每一次住宿，能否為土地、地方與目的地留下更多可衡量的正面價值。
當新加坡開始談「再生旅遊」，台灣旅宿的下一步是什麼？
當新加坡透過制度、認證與國際平台推進永續旅宿，亞洲旅遊產業也開始從「減少傷害」走向「為目的地創造正向價值」。台灣不必複製新加坡，而應串連土地、農業、製造、餐飲與地方旅行，建立旅客可參與、產業可運作、成果可衡量的再生旅宿路徑。
旅宿永續的下一步：不是少一點傷害，而是讓目的地得到更多
旅宿永續的下一步，不只是減少碳排、用水與廢棄物，而是讓飯店所在的土地、社區與地方產業，因旅宿的存在而變得更好。本文從World Sustainable Hospitality Alliance提出的Net Positive Hospitality出發，解析People、Planet、Place與Prosperity四大架構，以及Washcan如何從一雙客房拖鞋建立循環旅宿的實踐路徑。
GRI 306與旅宿業：從客房廢棄物到循環轉製的完整揭露方式
GRI 306不只要求飯店報告廢棄物總量，也需說明產生原因、管理方式、回收作業與最終處置。本文解析306-1至306-5，並以客房拖鞋為例，說明飯店如何區分收集量、有效轉製重量與焚化處置量，建立可追蹤、可比較並可支援永續報告書的循環資料。
從客房到永續報告書：一雙飯店拖鞋的數據旅程
一雙使用後的飯店拖鞋，如何走進永續報告書？本文從客房供應、房務分類、館內秤重、批次交接、驗收轉製到Dashboard彙整，實際拆解飯店拖鞋的數據旅程，說明飯店如何在不大幅改變既有SOP的情況下，建立可管理、可比較與可追溯的循環成果。
當新加坡開始談「再生旅遊」，台灣旅宿的下一步是什麼？
當新加坡透過制度、認證與國際平台推進永續旅宿，亞洲旅遊產業也開始從「減少傷害」走向「為目的地創造正向價值」。台灣不必複製新加坡，而應串連土地、農業、製造、餐飲與地方旅行，建立旅客可參與、產業可運作、成果可衡量的再生旅宿路徑。
旅宿永續的下一步：不是少一點傷害，而是讓目的地得到更多
旅宿永續的下一步，不只是減少碳排、用水與廢棄物，而是讓飯店所在的土地、社區與地方產業，因旅宿的存在而變得更好。本文從World Sustainable Hospitality Alliance提出的Net Positive Hospitality出發，解析People、Planet、Place與Prosperity四大架構，以及Washcan如何從一雙客房拖鞋建立循環旅宿的實踐路徑。
GRI 306與旅宿業：從客房廢棄物到循環轉製的完整揭露方式
GRI 306不只要求飯店報告廢棄物總量，也需說明產生原因、管理方式、回收作業與最終處置。本文解析306-1至306-5，並以客房拖鞋為例，說明飯店如何區分收集量、有效轉製重量與焚化處置量，建立可追蹤、可比較並可支援永續報告書的循環資料。
從客房到永續報告書：一雙飯店拖鞋的數據旅程
一雙使用後的飯店拖鞋，如何走進永續報告書？本文從客房供應、房務分類、館內秤重、批次交接、驗收轉製到Dashboard彙整，實際拆解飯店拖鞋的數據旅程，說明飯店如何在不大幅改變既有SOP的情況下，建立可管理、可比較與可追溯的循環成果。
飯店永續報告書不能只寫「減少一次性備品」：真正需要揭露的是什麼？
「減少一次性備品」只是行動描述，不是完整的永續成果。飯店真正需要揭露的，是備品使用量、廢棄物重量、回收率、有效轉製重量、最終流向、Scope 3活動數據與可供查核的批次證據。本文說明飯店如何把客房用品管理，轉化為可量測、可追蹤、可比較、可寫入永續報告書的循環績效。
飯店永續，不再只發生在飯店裡
世界永續飯店聯盟提出的Net Positive Hospitality，正把飯店永續由節能、減塑與減廢，延伸至材料、供應鏈、地方採購、社區夥伴、旅客參與及自然恢復。未來飯店不只需要證明減少了多少負面影響，也必須思考每一次住宿，能否為土地、地方與目的地留下更多可衡量的正面價值。
當新加坡開始談「再生旅遊」，台灣旅宿的下一步是什麼？
當新加坡透過制度、認證與國際平台推進永續旅宿，亞洲旅遊產業也開始從「減少傷害」走向「為目的地創造正向價值」。台灣不必複製新加坡，而應串連土地、農業、製造、餐飲與地方旅行，建立旅客可參與、產業可運作、成果可衡量的再生旅宿路徑。
飯店循環經濟完整指南：從一次性備品到 Circular Hospitality
什麼是飯店循環經濟？飯店 ESG 該從哪裡開始？一次性備品、飯店拖鞋真的能被回收嗎？本篇完整指南從循環經濟、一次性用品管理、材料再生、Scope 3 到 Circular Hospitality 概念進行解析，並分享從飯店回收到農業再生的循環案例。無論是旅宿經營者、ESG 管理者或關心永續旅遊的旅客，都能透過這篇文章一次理解未來旅宿產業的循環轉型趨勢。
旅客真的在意永續住宿嗎？
當永續旅遊從企業口號，逐漸變成消費者選擇，旅宿產業也正在改變。從 Booking.com、Agoda、Expedia 到 Deloitte 的全球調查可以發現，越來越多旅客開始在意住宿是否具有環保理念、品牌價值與可被感受到的永續體驗。這篇文章將從真實數據出發，解析下一代旅客為何開始選擇「有故事的住宿」，以及 Circular Hospitality 如何成為未來旅宿競爭的新方向。
從「使用後丟棄」到「使用後回收」， 旅宿業正在改變什麼？
當旅宿業開始從「使用後丟棄」轉向「使用後回收」，改變的其實不只是垃圾處理方式，而是整個產業對資源與永續的重新理解。從一次性用品、紡織材料到循環回收系統，越來越多飯店開始思考：用品在被使用之後，是否還能重新回到土地、農業與下一段生命循環之中。這不只是 ESG，更是下一代旅宿體驗與循環經濟的開始。
GRI 306與旅宿業：從客房廢棄物到循環轉製的完整揭露方式
GRI 306不只要求飯店報告廢棄物總量，也需說明產生原因、管理方式、回收作業與最終處置。本文解析306-1至306-5，並以客房拖鞋為例，說明飯店如何區分收集量、有效轉製重量與焚化處置量，建立可追蹤、可比較並可支援永續報告書的循環資料。
從客房到永續報告書：一雙飯店拖鞋的數據旅程
一雙使用後的飯店拖鞋，如何走進永續報告書？本文從客房供應、房務分類、館內秤重、批次交接、驗收轉製到Dashboard彙整，實際拆解飯店拖鞋的數據旅程，說明飯店如何在不大幅改變既有SOP的情況下，建立可管理、可比較與可追溯的循環成果。
飯店永續報告書不能只寫「減少一次性備品」：真正需要揭露的是什麼？
「減少一次性備品」只是行動描述，不是完整的永續成果。飯店真正需要揭露的，是備品使用量、廢棄物重量、回收率、有效轉製重量、最終流向、Scope 3活動數據與可供查核的批次證據。本文說明飯店如何把客房用品管理，轉化為可量測、可追蹤、可比較、可寫入永續報告書的循環績效。
飯店循環經濟完整指南：從一次性備品到 Circular Hospitality
什麼是飯店循環經濟？飯店 ESG 該從哪裡開始？一次性備品、飯店拖鞋真的能被回收嗎？本篇完整指南從循環經濟、一次性用品管理、材料再生、Scope 3 到 Circular Hospitality 概念進行解析，並分享從飯店回收到農業再生的循環案例。無論是旅宿經營者、ESG 管理者或關心永續旅遊的旅客，都能透過這篇文章一次理解未來旅宿產業的循環轉型趨勢。
Z世代正在改變飯店產業什麼？
Z世代正在重新定義旅宿產業的競爭方式。相較於過去重視價格、設備與星級，年輕旅客更在意品牌理念、真實感、永續行動與可分享的住宿體驗。他們不只是選擇一間飯店，而是在選擇與自身價值觀相符的品牌。從 ESG、社群分享、UGC 到循環體驗，旅宿競爭正從「豪華程度」逐漸轉向「是否值得被記住」。當下一代旅客成為市場主力，能創造故事感、參與感與永續價值的住宿
為什麼一次性便利，正在變成高成本風險？
過去，一次性用品代表著效率、衛生與低成本，是旅宿業最普遍的營運模式。然而隨著 ESG 揭露、碳費制度、廢棄物處理成本與消費者永續意識提升，一次性便利背後的隱藏成本正逐漸浮現。本文從 CFO 與總經理視角出發，解析國際旅宿品牌如何重新思考一次性用品的價值，並探討產業競爭如何從追求最低成本，轉向追求可持續營運與長期風險管理。
當旅館開始思考： 「垃圾離開之後去了哪裡？」
當旅館開始減少一次性備品與塑膠垃圾，人們也開始重新思考：那些被丟棄的用品，離開房間之後去了哪裡？本篇文章從旅宿業大量一次性廢棄物出發，探討焚化、垃圾處理與循環經濟之間的關係，並延伸「Circular Hospitality｜循環旅宿」的國際趨勢，重新理解永續不只是減少使用，而是讓使用後的物品重新回到下一段生命循環。
從「使用後丟棄」到「使用後回收」， 旅宿業正在改變什麼？
當旅宿業開始從「使用後丟棄」轉向「使用後回收」，改變的其實不只是垃圾處理方式，而是整個產業對資源與永續的重新理解。從一次性用品、紡織材料到循環回收系統，越來越多飯店開始思考：用品在被使用之後，是否還能重新回到土地、農業與下一段生命循環之中。這不只是 ESG，更是下一代旅宿體驗與循環經濟的開始。
為什麼有些環保產品， 最後還是進了焚化爐？
很多被稱為「環保」的產品，最後其實仍然進了焚化爐。問題不一定出在材料，而是缺乏真正的回收與循環系統。當「可分解」沒有進入正確環境，「環保」也可能只是另一種一次性消耗。這篇文章將重新思考：真正的永續，究竟是產品本身，還是產品離開之後的去向。
工業堆肥與自然分解，其實是兩件不同的事
當越來越多產品開始標榜「可分解」、「可堆肥」，真正的問題其實不是材料本身，而是它最後去了哪裡。工業堆肥與自然分解並不相同，許多所謂環保產品若缺乏完整回收與處理系統，最終仍可能進入焚化與掩埋。這篇文章將帶你理解「可分解」背後真正的循環邏輯，以及全球旅宿產業正在重新思考的永續方向。
三十年後，我們決定重新開始
三十年來，瓦士肯始終專注於飯店紡織型室內拖鞋製造。當產業逐漸外移與消失，我們卻開始重新思考：一雙拖鞋在使用後，是否只能成為垃圾？於是，我們從製造工廠，重新走向循環系統。透過自主回收、循環轉化與土地合作，讓使用後的拖鞋重新回到土壤，孕育新的農作與故事。這不只是拖鞋的改變，更是台灣旅宿產業對永續未來的重新開始。
從飯店到土地：瓦士肯如何把一雙拖鞋，變成下一段生命的開始
Washcan 瓦士肯以生物可降解材料與循環設計，建立從飯店使用、自主回收、再製培養土到農作物應用的循環系統。讓一次性拖鞋不再只是垃圾，而是重新回歸土地、創造下一段生命價值的永續循環旅程。
航空循環永續方案｜從飛行旅程到土地循環的雙軌永續系統
Washcan 瓦士肯打造航空備品循環永續方案，依不同站點建立最適化循環模式。國際航點可進入歐美家庭與工業堆肥系統，自然分解回歸土地；台灣站點則透過自主回收再製，轉化為有機培養土，進一步種植農作物並加工為食品，重新供應企業與旅客使用，實踐真正從飛行到土地的循環經濟。
WASHCAN 永續循環經濟計畫 - 從頭枕巾到山蕉脆片
WASHCAN 與軌道產業合作打造循環經濟系統，將使用後的頭枕巾自主回收，再製為有機培養土，提供農民種植山蕉等作物，並進一步加工製成山蕉脆片等食品重新回到企業與旅客場域。從鐵道備品到土地循環，重新定義永續旅程的價值與可能。
WASHCAN 永續循環經濟計畫 - 每一次住宿，都能回歸土地
WASHCAN 以「從飯店回歸土地」為核心，打造生物可降解循環經濟系統。從旅宿使用、回收再製、轉化培養土，到種植作物重新回到旅宿場域，讓每一份備品不只是被使用，而是成為循環的一部分。這不只是減少廢棄物，更是重新定義旅宿永續的價值與未來。
飯店永續，不再只發生在飯店裡
世界永續飯店聯盟提出的Net Positive Hospitality，正把飯店永續由節能、減塑與減廢，延伸至材料、供應鏈、地方採購、社區夥伴、旅客參與及自然恢復。未來飯店不只需要證明減少了多少負面影響，也必須思考每一次住宿，能否為土地、地方與目的地留下更多可衡量的正面價值。
當新加坡開始談「再生旅遊」，台灣旅宿的下一步是什麼？
當新加坡透過制度、認證與國際平台推進永續旅宿，亞洲旅遊產業也開始從「減少傷害」走向「為目的地創造正向價值」。台灣不必複製新加坡，而應串連土地、農業、製造、餐飲與地方旅行，建立旅客可參與、產業可運作、成果可衡量的再生旅宿路徑。
旅宿永續的下一步：不是少一點傷害，而是讓目的地得到更多
旅宿永續的下一步，不只是減少碳排、用水與廢棄物，而是讓飯店所在的土地、社區與地方產業，因旅宿的存在而變得更好。本文從World Sustainable Hospitality Alliance提出的Net Positive Hospitality出發，解析People、Planet、Place與Prosperity四大架構，以及Washcan如何從一雙客房拖鞋建立循環旅宿的實踐路徑。
GRI 306與旅宿業：從客房廢棄物到循環轉製的完整揭露方式
GRI 306不只要求飯店報告廢棄物總量，也需說明產生原因、管理方式、回收作業與最終處置。本文解析306-1至306-5，並以客房拖鞋為例，說明飯店如何區分收集量、有效轉製重量與焚化處置量，建立可追蹤、可比較並可支援永續報告書的循環資料。
從客房到永續報告書：一雙飯店拖鞋的數據旅程
一雙使用後的飯店拖鞋，如何走進永續報告書？本文從客房供應、房務分類、館內秤重、批次交接、驗收轉製到Dashboard彙整，實際拆解飯店拖鞋的數據旅程，說明飯店如何在不大幅改變既有SOP的情況下，建立可管理、可比較與可追溯的循環成果。
航空循環永續方案｜從飛行旅程到土地循環的雙軌永續系統
Washcan 瓦士肯打造航空備品循環永續方案，依不同站點建立最適化循環模式。國際航點可進入歐美家庭與工業堆肥系統，自然分解回歸土地；台灣站點則透過自主回收再製，轉化為有機培養土，進一步種植農作物並加工為食品，重新供應企業與旅客使用，實踐真正從飛行到土地的循環經濟。
WASHCAN 永續循環經濟計畫 - 從頭枕巾到山蕉脆片
WASHCAN 與軌道產業合作打造循環經濟系統，將使用後的頭枕巾自主回收，再製為有機培養土，提供農民種植山蕉等作物，並進一步加工製成山蕉脆片等食品重新回到企業與旅客場域。從鐵道備品到土地循環，重新定義永續旅程的價值與可能。
大雅獅子會寒冬送暖活動
感謝大雅獅子會賴佳賦會長的邀請讓Washcan瓦士肯居家生活可以於2023年一同參與台中市大雅區經濟弱勢兒童的送暖活動，讓支持的力量可以延續在生活裡，體現在生命之中。
紡織業二代事業有成 贈桌巾枕套做公益
竹山鎮公所攜手Washcan瓦士肯居家生活捐贈桌巾與抱枕，希望可以協助玫瑰啟能訓練中心的孩童們可以有更多的資源，並藉由拋磚引玉希望有更多善心人士共襄盛舉
2023愛孩童幸福節
2023年伊甸基金會為了慢飛天使族群打造了愛孩童幸福節，除了協助大家了解慢飛天使，更希望結合大家的力量一起協助這群慢飛天使。
綿薄之力，與伊同行
Washcan瓦士肯居家生活與好友們捐贈毛毯伊甸基金會服務弱勢族群
讓生活充滿愛 瓦士肯居家生活打造有愛無礙
2021年伊甸社會福利基金會攜手Washcan瓦士肯居家生活打造有愛無礙生活
Regenerative Hospitality in Taiwan: Lessons from Singapore
Singapore is transforming sustainable hospitality through certification, carbon management, industry collaboration and long-term tourism policy. Taiwan does not need to replicate Singapore’s model. Its opportunity lies in connecting hotels with local manufacturing, agriculture, food, communities and travel experiences. This article explores how Taiwan can build a measurable pathway toward regenerative hospitality—one in which every stay creates more value for the places, people and industrie
Beyond Doing Less Harm: How Hospitality Can Give Back More Than It Takes
The next stage of sustainable hospitality is not only about reducing carbon emissions, resource use and waste. It is about ensuring that destinations, communities and local industries are better because a hotel is there. This article explores the World Sustainable Hospitality Alliance’s framework of People, Planet, Place and Prosperity. It also examines how Washcan is building a practical circular pathway in Taiwan—connecting locally manufactured hotel slippers with traceable recovery, agric
Thirty Years Later, We Decided to Start Again
For more than thirty years, Washcan has manufactured hotel textile slippers in Taiwan. As the industry gradually disappeared, we chose a different path—not just making slippers, but rethinking what happens after they are used. This story explores how a traditional manufacturer transformed into a Circular Hospitality solution, turning used hotel slippers into regenerative resources that support agriculture, soil restoration, and a more sustainable future for hospitality.
What Is the Next Step for Taiwan Tourism?
Taiwan’s tourism industry is entering a new era. As global travelers increasingly value sustainability, local connection, and meaningful experiences, destinations must move beyond traditional sightseeing and accommodation. This article explores how circular economy principles, sustainable hospitality, and community engagement could shape the future of Taiwan tourism. From reducing waste to creating regenerative travel experiences, the next step may not be attracting more visitors—but creatin
Why Do Some Eco-Friendly Products Still End Up in the Incinerator?
Many eco-friendly products are designed to reduce environmental impact, yet many still end up in incinerators after use. The issue is often not the material itself, but the lack of collection, recovery, and regeneration systems. Labels such as "biodegradable" or "compostable" do not guarantee that a product will naturally disappear. Without the right infrastructure, even sustainable products can become waste. This article explores the difference between sustainable materials and sustainable syst
