當新加坡開始談再生旅遊，台灣旅宿的下一步是什麼？｜Washcan Journal | Washcan瓦士肯

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當新加坡開始談「再生旅遊」，台灣旅宿的下一步是什麼？

當新加坡透過制度、認證與國際平台推進永續旅宿，亞洲旅遊產業也開始從「減少傷害」走向「為目的地創造正向價值」。台灣不必複製新加坡，而應串連土地、農業、製造、餐飲與地方旅行，建立旅客可參與、產業可運作、成果可衡量的再生旅宿路徑。

2026-08-03

by Washcan瓦士肯

當新加坡開始談「再生旅遊」，台灣旅宿的下一步是什麼？

Singapore Is Building the System. Can Taiwan Build Its Own Regenerative Path?

新加坡正在以制度、認證與國際平台，提升旅宿產業的永續競爭力。

台灣則擁有土地、農業、製造、飲食與地方文化。

面對正在進入亞洲旅宿產業的 Regenerative Travel，台灣不必複製新加坡，卻需要思考：我們能否建立一條真正屬於台灣，而且可以被衡量的再生旅宿路徑？

亞洲旅宿產業討論的問題，正在改變

2026年6月28日，來自亞洲各地的旅宿經營者、旅遊設計者、保育工作者與產業領袖，聚集在新加坡 Mandai Rainforest Resort by Banyan Tree。

他們參與的是第二屆 Regenerative Travel Asia Symposium。

這場論壇討論的，不只是飯店如何減少一次性用品、降低能源使用，或取得更多永續認證，而是一個更進一步的問題：

『旅行能不能不只是減少對目的地的傷害，而是主動修復自然、支持社區，讓一個地方因觀光而變得更好？』

這件事真正值得台灣注意的，不只是「新加坡舉辦了一場再生旅遊論壇」。

而是亞洲旅宿產業正在改變它所提出的問題。

過去，我們問的是：

『飯店如何減少對環境的影響？』

現在，開始有人問：

『飯店能為它所依賴的土地、產業與社區，多創造什麼價值？』

這正是永續旅遊走向再生旅遊的重要轉折。

資料來源：Regenerative Travel Asia Symposium 2026

再生旅遊已是新加坡的國家政策嗎？

這裡需要先做一個重要區分。

Regenerative Travel Asia Symposium選擇在新加坡舉行，是亞洲旅宿產業方向的重要訊號，但不代表新加坡政府已經把「再生旅遊」全面納入國家觀光政策。

目前新加坡官方的旅宿發展主軸，仍然是：

・國際永續認證
・碳排放追蹤與減量
・旅宿產業創新
・科技與人才升級
・高價值觀光
・MICE與國際競爭力
・2050年淨零排放

換句話說，新加坡正在建立的是一套更完整的永續旅宿基礎能力；再生旅遊論壇則讓更前瞻的觀念，開始進入亞洲旅宿產業的高階對話。

兩者並不完全相同，卻正在逐漸靠近。

新加坡正在把永續變成旅宿產業的共同能力

2022年，新加坡觀光局與新加坡旅館協會共同發布 Hotel Sustainability Roadmap。

這份路線圖不只要求個別飯店採取環保措施，而是提出三個產業層級的方向：

1、讓永續成為整個旅館生態系的核心價值。
2、將新加坡發展為旅宿永續創新的試驗場。
3、讓新加坡成為區域旅宿環境永續的領導者。

其中一項具體目標，是在2025年底以前，讓至少60%的飯店客房供給取得國際認可的永續認證。

截至2025年底，實際比例已超過73%，高於原定目標；新加坡也已啟動旅館產業的碳排追蹤，並以2030年減排、2050年淨零為長期方向。

這代表新加坡不再只是鼓勵飯店「做一些環保措施」，而是在把認證、碳管理、人才、科技與創新，建立成整體產業的共同能力。

資料來源：新加坡觀光局 Hotel Sustainability Roadmap、2025年旅宿永續成果

新加坡追求的，不只是永續，而是高價值成長

新加坡的 Tourism 2040，進一步把永續放進國家觀光競爭力之中。

新加坡觀光局預估，2040年旅遊收入將達到470億至500億新加坡元，並提出三項願景：

・成為擁有多元、獨特且具啟發性體驗的世界級目的地
・成為讓居民認同並願意推薦的生活家園
・成為創新、高生產力與永續觀光企業的全球樞紐

因此，新加坡想解決的問題，不只是：

如何讓更多旅客到新加坡？

而是：

如何讓每一位旅客，為新加坡帶來更高品質、更具韌性且更長期的價值？

永續在這套策略裡，不只是企業責任，也是一座城市面對國際競爭與資源限制時的成長能力。

那麼，台灣旅宿正在走向哪裡？

台灣不是沒有永續觀光方向。

2026年推動的「Tourism 2030—台灣觀光邁向2030方案」，已經將品牌、國際引客、地方特色、智慧景區、跨域合作與永續旅遊納入政策。

目前台灣也正在推動：

・環保標章旅館
・一次性旅宿用品減量
・旅宿溫室氣體盤查
・綠色運具與低碳旅遊
・永續觀光景區
・國際永續目的地驗證
・農遊、原鄉、客庄與文化旅遊
・地方觀光圈與特色行程
・高端旅遊、MICE與國際引客

觀光署2026年的施政重點，也明確提出「永續觀光景區亮點旗艦計畫2.0」，並透過跨部會合作推廣綠色、文化、客庄、原鄉與農遊等主題。交通部觀光署2026年觀光政策及施政重點

因此，台灣真正的問題並不是沒有政策、沒有地方故事，也不是沒有投入永續的業者。

問題是，這些行動仍然分散在不同的角色之間。

台灣缺少的，可能不是更多永續行動

今天的台灣，有環保旅宿、有地方農業、有深度旅行社，也有許多投入地方創生、傳統製造、生態保育與循環經濟的人。

但是這些角色經常各自努力：

・飯店處理減塑、節能與住房體驗
・農民處理農業、土壤與生產問題
・旅行社設計地方行程
・供應商處理產品、材料與回收
・地方政府推動景區與觀光圈
・永續部門蒐集數據與編寫報告
・行銷公關部門尋找品牌故事

大家都在做重要的事情，卻還沒有形成一條旅客能夠參與、產業能夠運作、飯店能夠衡量的共同路徑。

所以，台灣真正缺少的可能不是下一個永續口號，而是：

『一套把客房、供應鏈、使用後資源、土地、農業、餐飲與旅行串在一起的系統。』

新加坡與台灣，不需要走完全相同的路

新加坡擁有高度集中的治理能力、國際旅宿集團、金融與商務資源、航空樞紐、MICE市場，以及推動國際認證與產業轉型的效率。

台灣則擁有另一組完全不同的條件：

・從城市到農村的距離很短
・多樣化的農業與自然環境
・大量中小型製造與地方產業
・茶、咖啡、水果、飲食與工藝文化
・飯店、農場、餐廳與旅行社可以實際連接
・每一個縣市都擁有不同的地方故事

因此，台灣不需要成為另一個新加坡。

新加坡的優勢，是把方向發展成制度、標準與產業能力。

台灣真正有機會發展的，則是：

以地方供應鏈、農業循環、旅客參與與目的地價值為核心的再生旅宿模式。

這可能是台灣與其他亞洲旅遊目的地競爭時，最難被複製的優勢。

Washcan的觀點：循環不是終點，而是再生的起點

Washcan最初思考的問題很小：

『一雙旅客退房後即將被丟棄或焚化的室內拖鞋，還能去哪裡？』

但是，當回收真正開始發生後，我們發現，這不只是一個廢棄物問題。

如果一雙拖鞋由台灣工廠製造，經飯店客房使用後被回收，再透過轉製成為農業培養土，交由地方農民使用；未來長出的農產品，重新回到飯店的餐桌、茶飲、客房或伴手禮，旅客也能透過旅行社走進工廠與農場——

這雙拖鞋所連結的，就不再只是回收。

它開始連結：

・台灣製造
・飯店住宿
・循環轉製
・土壤與農業
・地方農民
・飯店餐飲
・深度旅遊
・旅客參與
・可追蹤的永續成果

這也是Washcan對台灣旅宿未來的核心觀點：

『飯店的競爭力，不只存在於客房裡，也存在於飯店與一個地方建立了什麼關係。』

真正的循環，不應只讓廢棄物消失。

它應該讓下一段價值開始發生。

但有故事，還不等於已經做到「再生」

「再生」是一個很有吸引力的詞，也因此更需要謹慎使用。

一場地方活動、一個農場故事，或一次性的回收計畫，並不必然代表一家飯店已經實現 Regenerative Hospitality。

如果要證明一次住宿真的對土地、產業或地方社區創造正向價值，至少需要逐步建立：

・產品使用與供應數量
・理論材料重量
・實際回收重量與回收率
・有效轉製重量
・培養土產量與流向
・合作農場與農民
・農產品產出與採購量
・回到飯店的產品或服務
・旅客參與及內容互動
・回收批次與可追溯紀錄
・年度改善成果

否則，「再生」很容易停留在一段美好的品牌敘事，卻無法回答：

我們究竟讓什麼變得更好了？

因此，Washcan現階段更負責任的定位，不是宣稱自己已經完成台灣的再生旅宿，而是：

『Washcan Is Building Taiwan’s Measurable Pathway to Regenerative Hospitality.
瓦士肯正在建立台灣走向可衡量再生旅宿的實踐路徑。』

台灣想成為哪一種旅遊目的地？

新加坡正在把永續旅宿發展成制度、產業能力與國際對話。

台灣也正在推動減碳、綠色旅遊、地方觀光與國際永續目的地。

但下一個問題，不只是台灣擁有多少家環保旅館、減少多少一次性用品，或舉辦多少場地方活動。

而是：

當旅客來到台灣、住進一間飯店、使用一項產品、吃下一道料理之後，這次住宿是否真的讓某一片土地、某一個產業或某一群人變得更好？

台灣不缺少地方故事。

我們缺少的是，讓這些故事進入旅宿營運、形成長期合作，並留下可衡量成果的方法。

新加坡正在證明，一個國家可以透過制度與國際平台，引導旅宿產業共同前進。

台灣則有機會證明另一件事：

飯店不只是旅行發生的地方，也可以成為製造、土地、農業、餐飲與地方重新連結的起點。

台灣旅宿的未來，不必成為另一個新加坡。

而是成為一個能讓每次住宿，都為地方多創造一點價值的台灣。